Путевые записки о войне
Александр Ходаковский , t.me/aleksandr_skif/2246 , [06.06.2022 9:16]
При всей своей склонности философствовать я человек исключительно практического склада. Все знания я рассматриваю через призму их практического применения, а человеческий фактор считаю основным фактором влияния. У нас тут целые дискуссии возникают по поводу организации процессов управления, и руководители с меньшим, чем у меня, жизненным опытом часто демонстрируют веру в святую силу приказа. В их сознании, если приказ прозвучал, – то всё остальное уже дело времени.
И очень потом удивляются, когда прописанный по деталям план, доведённый чётким поставленным голосом, вдруг не выполняется. Сейчас многое подвергается анализу, но есть проблемы системные, а есть основанные на человеческом факторе. Например: колонна остановилась, офицер подаёт команду "К машине! ", личный состав строится, противник накрывает, – чья вина? В условиях боевых действий каждая остановка колонны – все спешно покидают борт, рассредоточиваются и занимают оборону. На каком уровне должен был осуществиться инструктаж, чтобы таких ошибок не было? Или чтобы о разрушенном впереди мосту узнавала группа разведки, а основные силы в этот момент находились вне зоны поражения противником, а не стояли кучей у провала в ожидании прилётов?
Один очень толковый российский офицер часто мне повторял: мы готовились к учениям, а надо было готовиться к войне. Это совсем другой склад мышления, который подразумевает не эффектность, а эффективность. Но чего уж тут... Есть хорошая спецназовская поговорка: в критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, а упадешь до уровня своей подготовки – это истинная правда. Мы оказались на таком уровне, на котором оказались – и это нужно принять, и не искать козлов отпущения, а искать способы повышения нашей эффективности. Для этого все на всех уровнях должны понять, Что от них зависит, и сделать всё от них зависящее. А если на уровне отдельных звеньев люди патологически не способны менять подходы – тогда нужно создать механизм своевременной замены звеньев на более продуктивные – тогда пойдёт и обновление армии, и одновременное повышение её эффективности.
Александр Ходаковский, [07.06.2022]
Сейчас Донецк очень сильно претерпевает, и говоря Донецк, я подразумеваю все наши города и веси, которые страдают от артобстрелов. Причина понятна: мы до сих пор не смогли отогнать противника на такую дистанцию, с которой ему обстреливать нас было бы затруднительно. А вот почему не смогли, – предлагаю поразмыслить.
Помимо очевидного предложу вот такой взгляд на предмет... Восемь прошедших лет мы повышали мотивацию наших мужчин – потенциальных защитников, – или нет? Очевидно, что понижали. Это были такие годы, которые можно смело назвать вырванными из жизни – что-то гниловато-тусклое, как-будто происходила медленная мумификации духа четырнадцатого года... мелкие людишки, мелкие мыслишки...
С чем мы подошли к началу операции? С измотанным корпусом и низкой потенцией мужского населения, для которого не было страшнее слова, чем мобилизация. Я пытался пару раз поднимать тему со сборами ополченцев, но и явка была низкая, и власти смотрели на мои инициативы без малейшего энтузиазма. Мало того – я, как фигура политическая, постоянно качал тему с призывом в армию на основе всеобщей воинской повинности, предлагая призывников задействовать на вспомогательных задачах... тоже безрезультатно.
А вы знаете, что нас спасли сейчас только курсанты Академии МВД? Они закрыли кучу тыловых вопросов, на которые нам бы пришлось отвлекать боевой личный состав. Но на всех курсантов не хватает, а потребность в тыловиках высокая. Приведу пример: в батальоне на сто шестьдесят штурмовиков сто шестнадцать обеспеченцев – и это нормально, – иначе батальону не справиться: одних водителей только сорок девять человек... А большинство из них вполне могли быть призывники, и высвободить ресурс...
Мы сейчас во многом пожинаем плоды прошлых бездарных восьми лет, и выглядит всё так: Россия, пошли на смерть своих сыновей и спаси нас, – а мы сами? Иной раз толкаюсь в транспортном потоке и думаю: срочно нужна вторая волна нашей местной мобилизации, чтобы каждый наклеивший букву Z на кузов автомобиля мог бы пойти и делом доказать свою солидарность с происходящим.
Александр Ходаковский, [07.06.2022]
Немного ироничное...
Ни для кого не секрет, что в армии есть такой... хотел сказать грешок, но какой это грешок – тенденция, однако (как говаривал чукча в анекдоте): вольно распоряжаться информацией. Армия – это вообще такой организм, где многие законы работают не так, как должны. Это неевклидова геометрия, это искривленное пространство, это параллельная реальность... Да как хотите – так и назовите. Так вот, это такой бич – играть в игру: я знаю, что ты знаешь, что я знаю, – но всё равно делаем вид, что никто ничего не знает, и все друг другу верят.
Нахлебались мы с этим – мама не горюй... Но вот сидим мы как-то с молодым и перспективным генералом и задаемся вопросом: можно ли с такими вирусами воевать и побеждать? И знаете, мы пришли к неожиданному выводу: можно. И даже больше! С философской точки зрения при нашем всегдашнем положении дел только так, получается, и можно! Тут же ведь проблема не только и не столько в том, что искажённо докладывают, а проблема в нашей извечной лени, безынициативности, разгильдяйстве, склонности к присвоению чужого... то есть, во всём том, что мы из нашей обычной жизни переносим в армию.
Мы можем это вылечить? Не особо – природу сложно победить. Тогда как? Если мы будем себе повторять, что у нас всё не очень, что всё не так, как в докладах – да мы никогда и ни на что не решимся. А вот когда мы вышестоящему начальству внушаем, что всё у нас замечательно – оно нам, "безусловно", верит и ставит перед нами задачи в соответствии со сформированным нами во имя его спокойствия представлением о нас – и вот тут крутись, как хочешь. И получается же ведь...
Александр Ходаковский, [08.06.2022]
Настраивайтесь на то, что война будет затяжная. Даже если будут какие-то приостановки на период, например, переговоров, или ещё по каким-нибудь причинам – в целом процесс будет долгим. Это не только моё мнение, но мнение многих, кто погружён в ситуацию.
Сегодня увиделся с создателями различных систем, чьими изделиями мы пользовались в ходе боевых действий: со связистами, обеспечившими нас передовой связью, с конструкторами БПЛА, кто внёс свой немалый вклад в развитие этого направления, с инженерами в области обнаружения оптических приборов... Всё это фанаты своего дела, преданные и профессии, и стране до возможного предела, но в большинстве своём не оцененные этой страной.
Но они есть, они работают, они создают новое, что по своим возможностям может и не превосходит импортные аналоги, но позволяет нам быть конкурентными. Все эти люди очень ждут, когда и на их улице будет праздник, и они смогут увидеть, как их разработки будут внедрены и принесут максимальную пользу. А пока всё происходит примерно так: высшее начальство отправляет их к среднему, а среднее к самому главному, которое ниже среднего, но очень влиятельное в области тендеров и закупок. И по мере снижения по иерархической лестнице высокий первоначально интерес к ним на нижних ступенях превращается в лёгкое раздражение: ну чего пришли? – всё же было так хорошо...
|