Интересные детали в статье показывает автор: экспорт упал на 30%. Падение производства…10% Казалось бы, если экспорт упал на 30% + падение производства 10% (для простоты расчета, вообще это так грубо посчитаем) – это значит в целом валовый продукт упал на 40 % ! Ка-та-стро-фа ! А ВВП в целом снизится на…3 % всего, причем в долларах. Как так? А вот так ! Идет перестройка рынков в РФ: то что импортировали, стараемся произвести и купить у себя, значит экспорт должен упасть, потому как собственная продукция идет на замещение той, что импортировалась (а как еще то? Нельзя нарастить мощности на 40%-100% мгновенно, чтобы продукта хватало заполнить нишу импорта внутри и в то же время сохранить экспорт в том же объеме) . Еще автор почему-то умалчивает о золотовалютных запасах, объеме внешнего долга )))) . Что с этими показателями? Еще интересный показатель: отток капитала. Но в эту цифру входят все деньги, что уходят из страны, в т.ч. и на уплату внешних долгов. Некоторые из которых выплачиваются досрочно. Чтобы заплатить по долгам, не занимая и копить резерв нужно что-то производить вообще-то, ведь перекредитоваться нельзя! Так что «отток капитала», будет расти, если не делать новые долги.Это же объективно. И еще. Доллар то подорожал! Не только к рублю. Сравните курс доллара три года назад к Евро и сейчас ))). Можно сказать: евро подешевел ? А доллар – главнее. Но мы на континенте Евразия, а не Америка и у нас торговый оборот больше с Европой, так что для нас Евро, пожалуй важнее. Если мерить ВВП в Евро, то цифры будут со-о-овсем другими . В общем какой-то не серьезный анализ: выдернуты показатели, которые снизились, но и должны были снизится (объем экспорта, например, снижение импорта, вывоз капитала) в конкретной ситуации. + все измерено в долларах, который существенно подорожал и-иии… вуаля: ка-та-стро-фа ))). Могу сказать от себя: работаю в управлении промышленной компании, у которой производство в РФ. Так наше производство пе-ре-гру-же-но. Работаем без запаса на складе, Таджикистан, Казахстан, Молдавия, Украина, Египет, Испания и др. – стоят в очереди и ждут (а с ними только по предоплате, но наш продукт для них дешевле китайского))), приоритет своим внутренним давним клиентам. У конкурентов такая же история. Разумеется, нарастим производство, но сделать это мгновенно невозможно. М-дя-я-яя… такая вот математика. |